Descoperire antreprenorială

Inovație & Strategie

Prezentare Generală pentru Descoperire Antreprenorială

Un program structurat de 14 săptămâni care te ghidează de la idee la valoare de business validată și sustenabilă.

Accesează Portalul Cursului

Structura Programului pe 14 Săptămâni

Activități și instrumente asociate parcursului antreprenorial

S1

Introducerea framework-ului de inovare

Înțelegerea parcursului de la idee la valoare. Stabilirea direcției prin instrumente de roadmapping strategic.

Instrumente folosite:

  • Strategy Planning Map (47)
  • Strategy Map (48)
  • Innovation Horizons (51)
  • Transformation Roadmap (55)
  • Innovation Funnel (58)
  • Project Roadmap (62)
S2

Autoevaluare personală

Identificarea punctelor forte tehnice, a motivațiilor și intereselor profesionale pentru alinierea obiectivelor.

Instrumente folosite:

  • McKinsey 7S Model (15)
  • Balanced Scorecard (16)
  • Project Questionnaire (24)
  • Smart Goals (43)
S3

Analiza trendurilor tehnologice

Cercetare și identificare a tehnologiilor emergente prin scanarea macro-mediului.

Instrumente folosite:

  • PESTEL Analysis (8)
  • STEEPLED Analysis (9)
  • Industry Life Cycle (13)
  • Trend Cluster (54)
S4

Identificarea temei / ariei de intervenție

Identificarea problemelor din industrie și selectarea ariilor cu impact, folosind instrumente de decizie strategică.

Instrumente folosite:

  • SWOT Analysis (14)
  • BCG Matrix (44)
  • Ansoff Matrix (45)
  • Directional Policy Matrix (46)
  • Initiation Prioritization Map (52)
  • Triple Bottom Line (56)
S5

Definirea problemei

Sinteza nevoilor și problemelor identificate pentru a delimita clar provocarea și cauza-rădăcină.

Instrumente folosite:

  • 5 Why's Analysis (20)
  • Issue Tree (21)
  • Pain Point Matrix (22)
  • Problem Definition Worksheet (23)
  • Root Cause Discovery (31)
S6

Maparea stakeholderilor

Identificarea și prioritizarea părților interesate interne și externe afectate de problemă.

Instrumente folosite:

  • Swimlane Map (25)
  • Swimlane Deep Dive (26)
  • Persona (39)
  • SIPOC (50)
  • RA(S)CI Model (57)
  • Value Chain Framework (61)
S7

Analiza nevoilor

Descompunerea problemei și înțelegerea nevoii reale a utilizatorului final (motivații și puncte de durere).

Instrumente folosite:

  • Golden Circle (32)
  • Empathy Map (40)
  • Customer Journey (41)
S8

Ideare (Ideate)

Generarea unui număr mare de idei de soluții prin tehnici de brainstorming structurat.

Instrumente folosite:

  • General Approach (27)
  • Brainwriting (28)
  • Hat Sequence (29)
  • Reverse Brainstorming (30)
  • Idea Exploration (37)
  • Idea Scoring (38)
S9

Cercetare și benchmarking

Evaluarea literaturii, brevetelor și compararea conceptelor cu soluțiile existente și concurența.

Instrumente folosite:

  • Competitor Analysis (11)
  • Competitor Benchmarking (12)
  • 3 C's Model (18)
  • 5 C's Model (19)
  • Market Sizing (42)
S10

Bariere de intrare (IP Entry Barriers)

Evaluarea competiției și a barierelor de intrare (tehnice, investiționale, de protocol) pentru defensabilitate.

Instrumente folosite:

  • Porter’s Five Forces (10)
  • VRIO Analysis (17)
  • Net Market Entry (49)
  • Blue Ocean Strategy (59)
  • Blue Ocean Canvas (60)
S11

Dezvoltarea conceptului 1

Structurarea modelului de afaceri și definirea propunerii de valoare a produsului/serviciului.

Instrumente folosite:

  • Value Proposition Canvas (33)
  • Value Proposition Template (34)
  • Business Model Canvas (35)
  • Product Canvas (36)
  • Value Driver Tree (53)
S12

Dezvoltarea conceptului 2

Modelare financiară, strategii de preț și verificarea viabilității economice și a profitabilității.

Instrumente folosite:

  • Cost Curve Analysis (63)
  • Kotler's Pricing Model (64)
  • Price Sensitivity (65)
  • Overall Pricing Frameworks (66)
  • Cost/Competitor/Value Pricing (67-69)
  • Profitability Framework & Tree (70-71)
  • Goals & Constraints (72)
S13

Pregătirea prezentării finale

Structurarea argumentelor și a narativului final pe baza rezultatelor obținute din aplicarea instrumentelor.

Instrumente folosite:

  • Minto's Pyramid Principle (1)
  • S.T.A.R. Model (3)
  • SEEDS Model (4)
  • MECE Model (6)
S14

Prezentare publică

Engagement cu publicul, declanșarea acțiunii și livrarea eficientă a strategiei de comunicare.

Instrumente folosite:

  • AIDA Model (2)
  • ADKAR Model (5)
  • Communication Plan (7)
RomânăRO